岭南商道线下活动—岭南商道·私享荟在东莞取得成成功

2016-07-25 17:29:27

8月10日， 由广东省中小企业发展促进会主办，汇乐环保公司承办的岭南商道空中课堂线下活动——岭南商道·私享荟在东莞柏悦国际酒店成功举办。本次活动我们邀请到了本 期岭南商道微信群空中课堂授课老师——创新人力资源管理实践专家张一泓老师，继续就企业薪酬革命话题为大家展开更多的案例分析与深入探讨。

 

作为东道主，汇乐环保公司林总首先对大家的到来表示热烈欢迎，随后带领大家对企业进行了一番实地参观学习；对于林总充满传奇色彩的人生，大家更是听得津津有味！

 

▲活动现场
活动一开始，对于如何从源头上激励员工的士气这一主题，张老师就“员工收入最高的时候就是公司成本最低的时候”这个论点引导大家进行激烈的PK赛， 现场选出四名企业家分别代表正反双方，阐述各自观点。正方首先提出了更高工资可以吸引更好的人才，带来的效益是别的企业不能比拟的观点；但是立即就遭到了 反方的反驳，互联网时代我们选择很多，许多人更加看重平台、企业可以给我带来什么；国企的工资比较高，也不见得有效益，绝对是不相等的。大家的智慧纷纷被 调动起来，激烈的辩论一度把现场气氛推向了高潮。

 

针对大家的争辩，张老师也提出了指导观点：员工可以有很高的薪酬，但是你的薪酬具不具备激励性？这是很关键的。企业的成功归根到底是用人的成功，而用人的成 功很大程度上取决于如何激励人。所以在运营层面，企业的核心问题从源头上只有一个：就是激励机制。企业激励机制建设首先就要做好薪酬激励，即建立一套可持 续激发士气的薪酬分配体系。所以薪酬分配体系是企业用人的第一根指挥棒。

同时张老师也向我们指出，通常薪酬造成员工不满意一般会体现在：1、攀比后认为工资低；2、相互对比后认为不公平或不合理；3、自认为不公平或不合理；4、缺少安全感或安定性；5、感觉自己否定、扣钱、处罚等；6、没有成就感，未能获得加薪或奖励。

 

因 此，对于激励性的指导思想应是：分配必须向人员的能力、努力、责任和绩效倾斜且最大限度的避免运气影响，才是公平合理并符合激励原则的分配；一次分配讲效 率，二次分配讲公平；员工应对且只对可控的事和行为负责。并列举出了奔驰经销商、以及某大型建筑材料企业的案例详细的为大家进行解说。

 

经过一下午激烈的互动与探讨，同学们纷纷表示受益良多，在建立健全系统的薪酬待遇、薪酬设计的指导原则、薪酬保密、科学的激励机制等方面上都受到了很大的启发。